01订单腰斩的两种解释
订单下滑通常被归因于需求疲软,但如果同时观察客户结构,会得到不同的答案。这家工厂的下滑集中在少数几个大客户身上。
换言之,不是市场不要货了,而是某些客户把订单转走了。
02客户为何调整
一种可能是客户在推行多元化供应策略,避免对单一工厂的过度依赖;另一种可能是客户自身的产品线在调整。
两种原因都指向同一个趋势:供应链的集中度正在被主动降低。
03工厂的应对
订单结构变化后,工厂通常会通过承接中小客户订单来填补产能。但这种转变对管理能力的要求更高,利润空间也更薄。
订单下滑通常被归因于需求疲软,但如果同时观察客户结构,会得到不同的答案。这家工厂的下滑集中在少数几个大客户身上。
换言之,不是市场不要货了,而是某些客户把订单转走了。
一种可能是客户在推行多元化供应策略,避免对单一工厂的过度依赖;另一种可能是客户自身的产品线在调整。
两种原因都指向同一个趋势:供应链的集中度正在被主动降低。
订单结构变化后,工厂通常会通过承接中小客户订单来填补产能。但这种转变对管理能力的要求更高,利润空间也更薄。
档案整理员 04
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